《管理是一门学问》
在某种意义上讲,利益最大化才能效益最大化。用在“办公室政治”上尤其如此。最近公司做的单子或是客户挑剔不满意,或是出现小纰漏导致小失误。老板奈不住了,趁周六空档,把我们同事几个一一召进办公室挨个单独谈话。
其实,管理好员工是一门学问,首先要让员工看到了自身的“价值”。实际点说,就是要体现出干得多、干得好,那么得到的钱也就越多。可是公司却往往难以很好地做到这一点。这样,员工就觉得反正干得再多、干得再好,然后拿到的工资却没有随之“水涨船高”,也就失去了工作的能动性,仅仅为了应付工作而工作,容易敷衍了事,不会去主动地创造性工作。
一支没有创造力的团队,是很平庸的,只是出“产品”,自然成不了创新性的“作品”。所以,对我们这些老员工来说,说白一点,“物质刺激”是第一位的,毕竟如今的生存压力越来越大,尤其像我等拖家带口的。
我不能说我们同事、团队不尽心或不尽力,只能说很多时候没有真正用心。因为很多时候,大家都认为这是公司的事,是老板的事,而不是真正当作自己的事在做,做好了,钱多了,是老板和股东几个装得盆满钵满,而我们下边在尽心尽力的员工却依旧拿一点微薄的工钱,所以我们没有很好的归属感。
当然,从另一方面来说,老板有老板的顾虑。他首先考虑的是自身的利益和股东几个的利益,以压缩成本为上。在硬件上,能不添置设备尽量不添置,只要能够维持和应付得过去就行,大不了后期多多弥补;同样在“软件”上,能不支出尽量不支出,什么加班费、过节费、冷饮费能省则省。更不用说双休日是没有的,像其它单位每年一度或二度的外出旅游更是不敢奢望了。
如果可以提议,我倒觉得公司无论工作性质怎样,在一个月设其中一个星期为双休日是很有必要的。就像我,单休往往都不能很好地回老家一趟。星期天上午一早出发,乘近三个小时的车子到老家,然后吃一顿午饭后,下午就得又匆匆返甬了。所以,我现在就特羡慕我家巧巧,每个星期五下午,就有公司班车送到象山,在家呆上两天,然后下周一一早再由公司班车接回公司上班。
毕竟有远见的老板不多见的,很多时候也常常是心有余而力不足,被“实用主义”缚住了手脚,能够稳稳当当地赚一点小钱,已足矣。老板没有远见,员工自然看不到很好的未来,那么工作的积极性就可想而知了。